7月27日周六，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開2024年上半年質(zhì)量管理專題會議，公司領(lǐng)導武朝暉主持會議，陳雷安排分管工作。
會議通報公司上半年質(zhì)量管理成果，宣貫《工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和責任追究辦法》、《關(guān)于切實加強項目質(zhì)量保修期管理的通知》等質(zhì)量管理制度辦法和集團公司項目管理通知要求。安理工醫(yī)教研、滁州石廟西區(qū)2個項目分別圍繞質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和問題防控作交流發(fā)言，項目管理中心作相關(guān)工作安排。
會議強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基和生命線，所屬單位和項目一要高度重視，從質(zhì)量預(yù)控、過程管控、事后管理等方面對工程質(zhì)量進行全生命周期把控，全力打造精品工程；二要壓實責任，切實提高風險意識，持續(xù)加強法規(guī)、制度學習，加強專業(yè)人員配備，以優(yōu)質(zhì)工程樹牢企業(yè)品牌；三是抓牢落實，秉承“抓兩頭促中間”的質(zhì)管原則，堅持“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的管理理念，明確管理職責劃分、完善質(zhì)量管理體系，多措并舉筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
會議以現(xiàn)場加視頻形式召開，所屬單位主要負責人、質(zhì)量分管領(lǐng)導、部門負責人，項目部班子成員以及施工、質(zhì)量人員約300余人分別在主分會場參加。
