大眾科技三期項目是大眾集團(tuán)在德國以外最大的研發(fā)中心，項目的高質(zhì)量建設(shè)對于助力安徽首位產(chǎn)業(yè)具有重要意義，是集團(tuán)一號工程。該項目是首個“工業(yè)上樓”裝配式項目，采用了裝配整體式框架結(jié)構(gòu)，單體裝配率達(dá)80%以上，建工工業(yè)化集團(tuán)高度重視項目建設(shè)，對該項目重點任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，北城公司承擔(dān)了近50%的預(yù)制混凝土柱、45%的非預(yù)應(yīng)力預(yù)制混凝土梁生產(chǎn)任務(wù)。通過100多天的持續(xù)奮斗，北城公司于9月11日順利完成全部生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了“首個生產(chǎn)、首個供貨、首個完工”。好成績的取得離不開緊鑼密鼓的前期部署，離不開強(qiáng)大的攻堅團(tuán)隊，離不開技術(shù)創(chuàng)新的支持，更離不開每一個為之付出努力的一線人員。
“兵馬未動 糧草先行”-- 前瞻部署重落實
北城公司深知項目的重要性、任務(wù)的緊迫性以及工藝的特殊性，在項目落地的第一時間召開了專項部署會，成立了專項工作小組，對前期各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行了詳細(xì)的分解，明確工期、責(zé)任人，做好每天一調(diào)度。一是針對該項目任務(wù)的艱巨性，組建了由領(lǐng)導(dǎo)班子指揮、車間主任調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)骨干帶班的強(qiáng)有力管理團(tuán)隊，同時抽調(diào)了生產(chǎn)車間20余名精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)預(yù)制柱、梁生產(chǎn)；二是針對項目構(gòu)件超長、超重、水洗工藝等特點，精心謀劃場地布局，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化模具配置方案，提前演練模擬促使生產(chǎn)效率最大化；三是針對帶柱帽梁墊預(yù)制、全灌漿套筒、預(yù)埋種類多等特殊工藝，進(jìn)行技術(shù)方案的反復(fù)推演實踐，通過試制樣品解決各類技術(shù)難題，真正做到樣板引路。正是前期對各項資源及技術(shù)方案事無巨細(xì)的梳理及布置落實，才換來了5月21日預(yù)制柱順利首產(chǎn)、5月25日順利首發(fā)，也為9月11日首個完成全部生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
“定崗定責(zé) 六隊五型”-- 黨建賦能融生產(chǎn)
作為項目首個生產(chǎn)、供貨企業(yè)，任務(wù)緊、擔(dān)子重。面對困難，黨支部第一時間召開支委會，重點圍繞工作任務(wù)，進(jìn)行人員部署分工。一方面，抽調(diào)精干力量成立了生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、物資保障、成本管理、安全設(shè)備保障、宣傳報道6個黨員突擊隊，由黨員帶頭，對各項工作進(jìn)行點對點負(fù)責(zé)，以確保各項工作緊抓落實，全力以赴攻堅克難。另一方面，公司考慮到預(yù)制梁柱生產(chǎn)工藝難度大、要求高，抽調(diào)了精兵強(qiáng)將組建了“技能型、?效益型、?管理型、?創(chuàng)新型、?和諧型”五型班組。通過契約管理、過程嚴(yán)控、定期考核等方式，確保了生產(chǎn)過程中的安全，確保了項目保質(zhì)保量的生產(chǎn)完成，打造了一支強(qiáng)有力的人才隊伍。
生產(chǎn)過程中，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，全天候跟班作業(yè)，全過程質(zhì)量把控，對預(yù)制梁柱的模具組裝校正、鋼筋籠安裝調(diào)整、預(yù)留預(yù)埋、混凝土澆筑振搗、拆模養(yǎng)護(hù)等工序嚴(yán)格把關(guān)，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝。同時，管理團(tuán)隊重視人才隊伍的培育，定期對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員進(jìn)行理論實操培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)技能，不斷提高生產(chǎn)效率。
“一‘技’之長 向‘新’發(fā)力”-- 技術(shù)創(chuàng)新保生產(chǎn)
北城公司利用此次預(yù)制梁柱這一“天時地利”，結(jié)合自身擁有的強(qiáng)力研發(fā)團(tuán)隊這一“人和”，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新工作。面對1005根不同型號的預(yù)制柱、80多種柱帽、100多種全灌漿套筒布局等技術(shù)難題。技術(shù)質(zhì)量部門與生產(chǎn)車間充分配合，分工協(xié)作，不斷探索生產(chǎn)工藝。針對“超長預(yù)制柱、大直徑全灌漿套筒”這一生產(chǎn)工藝難題，在預(yù)制柱鋼筋籠預(yù)綁扎階段，設(shè)計制作了可調(diào)式鋼筋綁扎支架，確保成品后上層預(yù)制柱全灌漿套筒與下層預(yù)制柱出筋可精準(zhǔn)對位。針對廠房鋼結(jié)構(gòu)、水電安裝等預(yù)埋件較多這一難題，制定了機(jī)械連接和焊接結(jié)合的方式進(jìn)行埋件固定方案，確保預(yù)留預(yù)埋的準(zhǔn)確性。通過此次項目的實施，北城公司不斷改進(jìn)、不斷總結(jié)，編寫申報了《一種簡易預(yù)制柱鋼筋籠綁扎可調(diào)式工作臺》一項發(fā)明專利，《一種帶拉鉤錘擊裝置》、《一種簡易全灌漿套筒定位裝置》《一種帶柱帽預(yù)制柱運輸工裝》等多項實用新型專利。為今后公司在“工業(yè)上樓”體系上的長遠(yuǎn)發(fā)展做到“樣板引路”。
“精打細(xì)算 持“家”有道”--降本增效促發(fā)展
為響應(yīng)集團(tuán)降本增效政策，結(jié)合該項目特殊性，在生產(chǎn)籌備初期，公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員以會議研討形式進(jìn)行各關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本預(yù)判，從人、材、機(jī)各環(huán)節(jié)責(zé)任到人，制定內(nèi)控指標(biāo)。安排專人對生產(chǎn)班組各工序進(jìn)行測算，制定合理結(jié)算單價。通過合理排產(chǎn)，優(yōu)化預(yù)制柱與PC項目存放及內(nèi)運環(huán)節(jié)資源分配，把各單體構(gòu)件分門別類集中堆放，減少轉(zhuǎn)運過程機(jī)械臺班的窩工、浪費。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中通過不斷地工藝改進(jìn)，對可前置的生產(chǎn)工序深度挖掘，使工序銜接高效有序，規(guī)避持久戰(zhàn)、疲勞戰(zhàn)。通過生產(chǎn)隊伍精簡、模具重組利用、混凝土配比調(diào)整等手段，打好“組合拳”，實現(xiàn)項目降本增效。為今后在類似項目的承接與發(fā)展上，積累了寶貴的成本經(jīng)驗。
“星光點點 璀璨星河”
項目成功離不開人，北城公司離不開人才。此次項目的順利完工離不開崗位上的每個人。田轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是一名入黨積極分子，也是此次大眾廠房項目預(yù)制柱生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人，他是第一批參與地鐵管片生產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)管理重要一員，也是車間異型構(gòu)件生產(chǎn)線主要負(fù)責(zé)人。面對這類“特殊”的構(gòu)件，他擁有著豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗以及應(yīng)對突發(fā)問題的能力。項目生產(chǎn)階段正好是盛夏時期，即使“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，身上都會汗?jié)?，他基本全天守在車間生產(chǎn)線，陪同工人，每一個工序進(jìn)行檢查、驗收，遇到問題及時調(diào)整、及時記錄、及時反饋、及時總結(jié)。正因為有了他的全程“陪伴”，工人們心“穩(wěn)”了，手“快”了，工時、材料“省”了。除了他，還有很多像他一樣的人忙碌在車間，在工位。大家共同的努力，確保了構(gòu)件順利生產(chǎn)。
人是星光，匯在一起就成了星河，點點星光照亮了北城公司眼前的道路，條條星河引領(lǐng)著北城公司走向更遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著模具的拆除下線，寓意著北城工業(yè)公司大眾項目已全部完成，接下來公司將重新調(diào)整工作重點，加大開展勞動競賽，全身心投入四季度大生產(chǎn)工作中，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)繼續(xù)拼搏。
