合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標(biāo)項目是合肥市招商引資重點項目，項目位于合肥市經(jīng)開區(qū)合淮合作區(qū)，占地約1230畝，建筑面積約52萬平方米，總工期376天。該工程是截至目前，建工安裝所承接的最大體量的機電安裝項目，工期履約苛刻，工藝要求較高，對項目施工形成巨大壓力。
工期就是效益 進度就是形象
“開工即是決戰(zhàn)”，這是一場注定與時間賽跑的戰(zhàn)斗，這也是一場對建工安裝滁州分公司所有參建人員攻堅克難綜合能力的全面檢驗。為了能打贏這場戰(zhàn)斗，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組建了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門以及分公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目指揮部。項目部自今年8月份開工以來，面對工期異常緊迫、業(yè)主要求極高、施工面積較大、資源配備不充分等諸多不利因素，項目班子多次召開專題會，明確“路線圖”和“任務(wù)書”，同時召開由全體管理人員和勞務(wù)班組長參加的項目動員會。鼓勵項目全員要時刻保持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，并提出了“爭分奪秒搶工期，攻堅克難打勝仗”的口號，要求必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成施工任務(wù)，樹立企業(yè)良好的形象。
為了搶抓工期和進度，項目部集思廣益，各專業(yè)施工人員著重從優(yōu)化施工方案、增加機械設(shè)備投入、加快材料設(shè)備招標(biāo)采購、確定勞務(wù)班組進場時間等入手，制定出科學(xué)的節(jié)點計劃。與此同時，項目部堅持每天召開碰頭會，每周組織工作例會，旨在總結(jié)當(dāng)天工作成效，現(xiàn)場解決實際問題，梳理次日重點工作。面對緊迫的工期，項目部全員主動放棄所有節(jié)假日休息，開啟早7點晚10點的常態(tài)化工作模式，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，堅持全天24小時在崗，確?，F(xiàn)場問題得到迅速處理。項目部合理安排員工晝夜輪班作業(yè)時間，實現(xiàn)多道工序穿插進行，施工班組實行三班倒制度，最大程度減小不利因素對施工進度的影響。為了確保關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)如期完成，項目部還開展了“大干30天 決戰(zhàn)11.30”勞動競賽，通過雙倍的施工效率，提高施工進度，確保完成各個節(jié)點目標(biāo)。
筑牢安全防線 嚴(yán)守質(zhì)量紅線
該項目自開工以來，項目部牢記“安全第一，預(yù)防為主”的總體目標(biāo)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，通過安全例會、班前安全講話、個人信息摸排、安全主題活動、日常安全檢查等，將人、機、物、法、環(huán)置于現(xiàn)場系統(tǒng)安全監(jiān)管之下，真正做到無死角監(jiān)管。與此同時，項目部緊盯現(xiàn)場管理，采取了分片包干的管理方式，增加了現(xiàn)場巡查與溝通的頻次，確保管理無盲區(qū)。針對高處作業(yè)、大型吊裝、安全用電、夜間施工等危險源，項目安全員全程旁站監(jiān)督提醒，以此時時繃緊“安全弦”，刻刻扣緊“安全帶”，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進。
為保證工程施工質(zhì)量，項目部堅持從材料的進場、檢測、驗收等細節(jié)入手，逐一檢查記錄，實行誰主管誰負責(zé)，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。項目部不定期組織專題會議研究討論施工方案，對班組進行技術(shù)交底。在此過程中，注重做好隱蔽記錄及收集相關(guān)質(zhì)保資料。在項目初期，BIM團隊就深入?yún)⑴c，對廠區(qū)內(nèi)部的管線走向、設(shè)備布局進行模擬和深化，通過識別沖突點、優(yōu)化布置來避免現(xiàn)場返工；提前深化機電支吊架方案，確保大管徑支吊架與鋼構(gòu)同步安裝；針對復(fù)雜節(jié)點，建立虛擬樣板模型。此外，基于BIM模型合理安排施工工序，提前預(yù)判問題，避免工序干涉。這既保障了施工質(zhì)量，也為后續(xù)工作打下良好基礎(chǔ)。
強化黨建引領(lǐng) 注重團隊建設(shè)
一支能打勝仗的隊伍必然是一個思想過硬，作風(fēng)嚴(yán)明的團隊。為營造優(yōu)良的團隊作風(fēng)，項目臨時黨支部充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”的工作思路，注重發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神的學(xué)習(xí)宣貫，積極開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新無落后、工作任務(wù)無拖欠、安全生產(chǎn)無事故、工作質(zhì)量無差錯、現(xiàn)場管理無死角”為主要內(nèi)容的“黨員先鋒崗、黨員公開承諾踐諾”等活動，切實將“亮身份、守承諾”落實到日常生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，而項目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是率先垂范，以身作則，以自身的實際行動感染并帶動周邊員工。
攻堅克難的趕工時期，剛?cè)肼毜捻椖壳嗄陠T工由于工作經(jīng)驗少、勞動強度大、業(yè)務(wù)不夠熟悉，導(dǎo)致他們心理壓力劇增。面對這一情況，項目臨時黨支部及時與青年員工交流談心，深入了解他們的思想動態(tài)，與他們說說心里話、談?wù)劇肮ぷ鹘?jīng)”。工作之余，項目部還為夜間加班人員購買食品、配備常用藥品，更不定期改善伙食、增加營養(yǎng)，全方位保障員工的身心健康。通過這些實實在在的行動，項目臨時黨支部以實際行動帶領(lǐng)項目全員擔(dān)當(dāng)作為，在施工現(xiàn)場形成了一道溫暖人心的靚麗風(fēng)景。
“工期緊、步伐更緊，困難多、辦法更多，要求高、標(biāo)準(zhǔn)更高。堅守安全不放松，爭分奪秒搶進度，一絲不茍抓質(zhì)量，全員同心強合力，攻堅克難推項目，大干搶干正當(dāng)時”。這短短幾句話既代表了合肥新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園一階段一標(biāo)機電安裝工程項目團隊全體人員的決心和力量，更體現(xiàn)出項目團隊全體人員以實際行動推進度、保履約，努力打造精品工程的真實狀態(tài)。
