工程項目管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是推動企業(yè)高質量發(fā)展的不竭動力，為貫徹落實集團“轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展”要求，公司積極響應集團號召，以“流動紅黃旗”為競技臺，掀起了一場聚焦以項目管控為重點，比成本效益、比結算回款、比產值進度、比技術質量、比安全管理的革新風暴。
在集團季度流動紅黃旗檢查中，青弋江大道九標段奮勇爭先，項目部內控指標，外抓管理雙管齊下。對內成立項目班子領導小組，開展勞動競賽制定趕工計劃，嚴格落實成本會議制度，狠抓材料路徑管理，嚴把“六個嚴禁”關，使得項目管理井井有條。
項目對外以安全環(huán)保為主基調，以夯實工程質量、加快產值進度、研發(fā)創(chuàng)新技術、規(guī)范標準化施工為主要管控手段，確保工程項目精益求精。最終在全體項目管理團隊的共同努力下榮獲集團級“流動紅黃旗”紅旗稱號。
廣宣高速01標項目部牢記工期即是效益理念，積極響應集團和公司勞動競賽號召，錨定目標，責任到人，勢必打贏這場攻堅戰(zhàn)。為確保架梁工作順利進行，項目部組織召開專家評審會，不斷優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮黨員先鋒隊和青年突擊隊先鋒模范作用，對施工方案、應急保障、信息發(fā)布、交通組織等多個環(huán)節(jié)層層把關，扎實開展安全隱患排查，確保架設作業(yè)井然有序。
瀝青路面施工項目部多次組織召開技術交底會，對人員分工、機械配置、各項施工工序及要點等工作進行詳細部署，嚴格按照設計規(guī)范及試驗段方案對瀝青混合料拌合、運輸、攤鋪、碾壓、檢測等各個環(huán)節(jié)進行把關。最終各項進度節(jié)點符合階段性目標要求，贏得了二季度公司級“紅旗”項目稱號。
滁合支線項目部自今年流動紅黃旗活動開展以來提前謀劃，精心部署，在成本精細化管理方面下足了功夫：在臨建方面，不僅取消了2#號混凝土拌和站的建設，還利用樞紐內征地紅線建站，降低了場站建設成本；在材料管控方面，利用地理位置優(yōu)勢和材料價格走低形勢，采取城市外運土和適時囤積材料的舉措，降低了材料成本。同時借助集團產業(yè)鏈優(yōu)勢，在鋼箱梁、伸縮縫等材料采購方面也實現(xiàn)了降本增效；在信息化應用方面，項目部探索運用夢誠工程量貫通、西安易龍物料過磅系統(tǒng)等實用型軟件，較好地節(jié)約了人工成本。
開工至今，項目始終堅持以成本為主線，持續(xù)緊抓安全、進度與質量。堅決貫徹落實集團、公司的各項管理制度，在三季度“流動紅黃旗”活動評比中榮獲公司級“紅旗”項目稱號。
隨著“流動紅黃旗”評比的深入，各項目團隊之間的競技氛圍日益濃厚。大家你追我趕，爭相展示自己的管理實力。紅旗飄揚則是榮譽，是對項目團隊辛勤付出的最好回報；黃旗警示則是鞭策，提醒團隊要時刻保持警惕，不斷自我提升。在這種競技氛圍中，項目團隊的管理水平得到了顯著提升，工程質量得到了有力保障，也為公司的高質量發(fā)展注入了新的活力。
下一步，公司將繼續(xù)深化“流動紅黃旗”評比機制，不斷創(chuàng)新管理手段，推動公司工程管理再上新臺階，為公司爭當集團排頭兵貢獻管理效能。
