6月26日，宣城建投于機關會議室召開6月份項目經理月調度會、安委會、成本分析會。公司黨委書記、董事長、總經理張慶書主持會議并講話。
會議集中觀看了“夏季施工安全要點”視頻，通報了本月安全生產、物資管理、施工進度及成本管控等工作完成情況，公司分管領導、各部門負責人就下一步工作計劃作了詳細匯報。
張慶書強調，一是壓實安全生產工作責任，各項目負責人要嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，針對夏季季節(jié)特點，做好建筑施工安全生產管理，加強基坑支護、起重吊裝及雷雨、大風、高溫等極端天氣防范措施，堅決遏制事故發(fā)生。二是全面提升項目履約水平，要將夯實履約管理基礎作為提升客戶滿意度的重要抓手，通過重點項目“包保制”、重要節(jié)點“掛牌督辦”，機關靠前服務、駐點幫扶等舉措，全力保障項目履約。三是加強團隊建設，做好正向引導。要做好團隊組建規(guī)劃，明確目標管理與任務分配，形成良好的溝通氛圍，將項目打造成為公司人才培養(yǎng)的“主戰(zhàn)場”，把人才隊伍建設成果轉化為項目高質量履約成果。四是聚焦集團轉型發(fā)展、高質量發(fā)展、大發(fā)展相關方案要求，深度發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢，積極探索新業(yè)態(tài)、新模式，進一步提升宣城區(qū)域市場占有率。五是持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，要堅持以案為鑒，堅決防范和糾正政績觀偏差，堅決摒棄不擔當、不作為的“躺平”思想，將正確的政績觀與實干擔當貫穿于推動公司高質量發(fā)展的全過程。
