11月20日上午，省國資委第七監(jiān)事會主席潘友華、監(jiān)事會辦事處主任魏若屏一行4人蒞臨安徽一建調(diào)研指導工作，公司領導班子全體成員及相關(guān)部門負責人參加了調(diào)研會。
調(diào)研會上，安徽一建財務總監(jiān)王曉勤匯報了公司財務應收賬款情況，并對公司應收賬款工作進行分析；總經(jīng)理范毓慶匯報了公司項目管理的基本情況，就加強應收賬款制度化管理工作思路進行匯報；黨委書記鄭軍就清欠工作進行了匯報。
潘友華主席對安徽一建項目管理給予了肯定，并強調(diào)指出項目管理必須從實際出發(fā)，符合客觀規(guī)律，建立完善有關(guān)鍵要素的制度體系。安徽一建近幾年項目管理有想法、有動作，應收帳款的工作流程有效，具體情況針對性強。針對下一步工作潘友華主席提出了四點意見：一是嚴格執(zhí)行制度，堅持不懈，確保制度面前人人平等。二是把應收帳款管理作為企業(yè)的重要工作來抓，建立詳細的臺帳體系。三是建立綜合機制和預警機制，多分析，多研究，針對不同的情況采取不同的方法，財務要及時催帳、對帳、更新臺帳。四是建立目標考核機制，確保應收帳款工作有效進行。
潘友華主席對安徽一建項目管理給予了肯定，并強調(diào)指出項目管理必須從實際出發(fā)，符合客觀規(guī)律，建立完善有關(guān)鍵要素的制度體系。安徽一建近幾年項目管理有想法、有動作，應收帳款的工作流程有效，具體情況針對性強。針對下一步工作潘友華主席提出了四點意見：一是嚴格執(zhí)行制度，堅持不懈，確保制度面前人人平等。二是把應收帳款管理作為企業(yè)的重要工作來抓，建立詳細的臺帳體系。三是建立綜合機制和預警機制，多分析，多研究，針對不同的情況采取不同的方法，財務要及時催帳、對帳、更新臺帳。四是建立目標考核機制，確保應收帳款工作有效進行。
